経営コンサルティング

事業のグローバル展開は海外事業拠点の設置に始まり、現地組織づくり、運営ルールの策定（権限委譲と責任明確化）によるガバナンス構築が重要です。海外各拠点でのローカルビジネスが本社のグローバルビジネス運営の下で有機的に繋がり、共有された戦略や体制上で拠点間ビジネスの活性化にも相乗効果を発揮できる環境を整えることは、『事業のグローバル展開』を目指すうえでの欠かせないステップです。

各拠点ごとに構築するローカルマネジメントを頂点とした拠点内ガバナンスに加え、本社や各拠点内に存在する各主要機能同士が本支社間で結ばれる「マトリックス運営」を構築することは、グローバル事業運営上の有効な手段として多くのグローバル企業により様々な形態で実践されています。

弊社では、お客様のグローバル展開プランやビジネス領域等を勘案しながらマトリクス運営・管理のための手法やガバナンス構築の具体策についてアドバイスいたします。

お客様の国内事業と海外市場・外国人顧客を繋げるためのご相談に対する調査・アドバイスをします。具体的なニーズ事例として：

• 「既存国内事業に関連する海外事業者との提携やインバウンド投資を検討したい」
• 「地方観光事業の活性化事業として外国人旅行客のインバウンド需要の受け皿となるプロジェクトをやりたい」
• 「海外との取引により外貨建ての売上げが発生、外国為替の扱いやリスクについて実務的アドバイスが欲しい」
• 「ある海外プロジェクトに誘われて出資をしたが、実益が見いだせず撤退したいが、どうすればよいか」

グローバルビジネスに関するお悩み事やお抱えの課題等、お気軽にご相談ください。

事業のグローバル化のためには、グローバルなモノの考え方や現地ローカルスタッフとの接し方、多様性を前提とした人材マネジメントが不可欠です。グローバルビジネス環境に適した人材の必要性は、拠点要員としてだけでなく本部機能にとっても重要な課題です。外部からの人材採用やアウトソーシングも選択肢として検討される場合がある一方で、多くの企業はそうした人材の育成を目指す場合があります。そうした社内での人材育成のお手伝いをするコンサルタント派遣をご検討されるのはいかがでしょうか。あるいは、内部人材を育成しつつ、同時に短期的なスポット・ニーズへの解決を図る、そのようなご相談にも対応します。